会议指出，2012年上半年即将结束，我院各部门经营状况参差不齐，希望各部门要全力抓好经营工作，确保时间任务双过半。全院要进一步推进分配制度改革，切实将部门效益和部门人员的工资结合在一起，必须彻底消除大锅饭的现象。工程中心、生产力促进中心要妥善处理好尾留项目，衔接好现在的申报项目，储备好下一阶段的项目。先科公司要将尾留欠款尽快收回，年内必需完成。

会议强调，全院上下要立足当前，着眼长远，创新思路，多方并举，力争我院经营工作取得突破发展。会议提出我院新的发展目标，争取检测业务和监理业务收入三年分别达到1000万元以上，生产力促进中心、研发中心收入达到500万元以上，设计公司要继续走联营的路子，以获得新的发展活力。我院将完善相应的奖励体系，优化管理制度，通过多种措施让全院人员特别是经营者感到有压力、有动力、有干头，通过大家的共同拼搏力争“十二五”末全院经营收入超过3000万元，职工收入同步增长。

会议号召，全院上下要团结协作，开拓进取，努力拼搏，敬业奉献，使我院各项业务取得长足发展，经营收入持续增长，职工收入不断提高，共建我院美好未来。