分析上半年经营形势  安排部署下一阶段工作

2012年7月11日至12日,院长曹永晓主持召开我院经营运行分析会，分析上半年经营状况，安排部署下一阶段工作。全院中层以上干部25人参加会议。会议听取了各部门、各主管领导上半年经营运行情况汇报，与会人员针对业务发展、人才困境等相关问题进行了热烈的讨论。

会议指出，今年上半年，我院经营工作平稳运行，发展持续，实现了时间任务双过半的目标。虽然全院经营工作存在一些困难和问题，各部门发展不平衡，但总体运行良好，为完成全年经营目标奠定了良好基础。上半年全院有十个方面的工作比较突出，并购先科公司，理顺了检测业务的管理；建材检测平台建设项目被列入2012年度科技计划；工程中心经过三年多努力顺利通过验收，各项业务获得好评；生产力促进中心和物业公司完成增资注册，为拓展业务奠定了基础；新员工招聘工作顺利完成，优化了人才结构；对2011年度经营工作进行了全面审计，各独立核算部门和全院经营工作都能严格按照有关财务规定进行；生产力促进中心继续保持了国家级示范生产力促进中心资格，由C级升为B级中心；监理公司监理的杨凌油菜中心项目，获得省级文明工程和省级建筑优质结构工程称号；生产力促进中心获得能评资质，正式进入能评领域。

会议认为，我们上半年经营工作取得了一些成绩，但也面临一些问题和困难，主要是观念陈旧，“等、靠、望”思想仍然很严重；经营基础比较薄弱，规模很小，发展后劲不足；员工素质和业务水平不高，专业技术人员紧缺；办公区域分散，管理工作受到严重影响。对此我们一定要转变观念，努力克服这些困难和问题，确保经营工作稳步持续发展。

会议强调，下半年全院要集中精力，强化措施，持续搞好经营工作，克服管理上的短板，确保全年目标任务的完成。检测中心、监理公司要继续保持上半年的良好势头，克服困难，进一步提升业务量；工程中心、生产力促进中心要按既定目标切实抓好落实，做好上报项目的跟踪，已审批项目的衔接，下一阶段上报项目的储备工作；物业公司要从消费型向盈余型发展。各部门要根据各自的实际情况，准确定位，实行差异化发展，走具有我院自身特色的发展道路，放下科研企业、国有企业的架子，以经济效益为中心，努力提升我院的经营收入。全院要强化管理，继续加强制度建设，规范管理行为；要进一步强化人才培养，构建人才梯队；要继续提升财务管理水平，各部门财务必须严格按照财务规章制度办事，财务审计部将定期和不定期的对各部门财务工作进行检查和指导。下半年，我院必需强化安全管理，注意经营过程中的安全，车辆行驶安全，办公区安全，坚决杜绝一切不安全事故的发生。

会议号召,全院上下要振奋精神，团结协作，克服困难，为实现我院又好又快发展而努力。