10月16日，曹永晓院长主持召开我院三季度经营运行分析会，院领导和部门负责同志参加了会议。会议总结了三季度经营运行情况，分析了当前经营工作存在的困难和问题，安排部署了下一阶段工作。

会上，各部门负责人分别汇报了三季度经营运行情况及当前存在的问题和下一步的工作设想，各分管领导进行了补充和说明。大家就目前存在的困难和问题，互相交换意见，提出了下一阶段促进业务发展的思路和措施。

曹永晓院长指出，三季度全院经营工作总体运营平稳，发展持续，各项工作进展顺利，经营收入同比增长13%以上，装饰站验站与扩项工作基本完成，恢复了水泥检测授权，新增玻璃、壁纸等49项检测项目；生产力促进中心获得“全国生产力促进中心发展成就奖”；工程中心与西安雨中情公司联合申报的“高性能改性沥青防水材料生产线技术改造项目”，项目资金已经到位；生产力促进中心顺利开展节能评估编制工作；工程中心与建科大合作的“镁还原渣综合利用技术开发与产业化示范项目”正在稳步推进；生产力促进中心申报重点实验室工作顺利进行，其他经营管理工作也都能有序开展。

曹永晓院长强调全院经营工作取得了一些成绩，但也存在一些不容忽视的困难和问题，主要表现在人员结构与业务发展需求之间的矛盾十分突出；员工中等靠望混的思想仍然十分严重；市场竞争激励，问题突出；发展后劲不足的问题依然存在。曹院长号召全院上下要发挥群力，勇于担当，强化措施，克艰攻难，将经营工作做好，保证各项工作持续发展。

曹永晓院长要求四季度要重点做好以下工作：一是要全力抓好经营工作，确保全年经营目标的完成，特别是要加强员工管理，明确岗位责任，完善奖励机制充分调动员工的工作积极性。二是要加快发展速度，虽然我院近几年取得了一定的发展，但横向比较规模仍然很小，没有形成支柱产业。三是要做好以下专项工作，工程中心、生产力促进中心要跟踪好已申报项目，并全力做好2013年度项目准备与申报工作；质检业务各部门全面配合，做好各项工作的衔接，以市场为导向，以提高经营收入为目标，凡是有利于发展，有利于提高员工收入的合法措施都可以积极尝试；加强人员培训，以适应我院业务发展需求；做好安全稳定工作，坚决杜绝不安全事件的发生；全面做好四季度的多项工作，确保2012年度取得更好的成绩。全体员工要秉承“勇于配合、敢于担当、善于包容”的处事方式，全力促进我院各项事业发展。

本次经营运行分析会议总结了经验，分析了问题，使大家树立了信心，活跃了思路，明确了下一步工作目标和方向，大家表示在四季度的工作中要努力拼搏，确保全年经营目标的完成。