曹永晓主持召开上半年经营运行分析会

分析上半年经营形势  安排部署下一阶段工作

2013年7月11日至12日,院长曹永晓主持召开我院经营运行分析会，会议分析了上半年经营运行状况，安排部署下一阶段工作。全院中层以上干部24人参加会议。会议听取了各部门、各主管领导对上半年经营运行情况的汇报，认真分析了当前经营工作面临的困难和问题，提出了下一阶段工作的具体措施。

 曹永晓院长主持会议

曹永晓院长指出，今年上半年我院经营工作运行平稳，增长持续，各项工作协调发展，员工收入水平显著提高，实现了时间任务双过半的目标。质检工作管理体制逐渐理顺，发展势头良好，装饰站与先科公司融合进一步加强，硬件设施建设逐步完善，有效的促进了质检业务的发展。生产力促进中心、工研中心、监理公司都保持了较快的发展速度，在各自的业务领域内都取得了较好成绩。以管理为中心的保障工作，有利的促进了经营工作的发展，主要表现在以下方面：安全工作委员会能够有效履行职责，保证全院经营工作安全进行；财务审计部完成了2012年度财务审计，各独立核算单位财务状况良好，如实的反映了经营状况，做到了账账相符、账实相符；综合办组织招聘了12名新员工，为全院整个经营工作发展提供了人才保证；物业工作能有序进行，为广大职工提供了良好的生活和工作环境。

主席台各位领导

会议认为，尽管上半年经营工作取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和困难，主要是设计工作难以为计；办公场地分散，严重影响管理和发展；发展基础仍很薄弱，经不起市场冲击；人员矛盾依然突出，新聘员工虽然已经形成阶梯结构，但仍不能满足发展需要，专业技术人员紧缺；不安定因素时隐时现，严重影响了经营工作。对此我们一定要高度重视努力克服这些困难和问题，确保顺利完成全年经营目标。

会议发言剪影

会议要求，下半年我院要全力抓好经营工作，确保各项任务顺利完成。经营工作要继续坚持以市场为导向，顺势而为，要积极利用各种途径捕捉信息，寻找商机，在实际项目中既要诚实守信又要灵活变通，要千方百计扩大业务范围,质检工作要同时抓好装饰站、先科公司扩项与复评审工作；要强化管理体系，为经营工作提供有利保障，管理工作要进一步建立健全质量管理体系与业务管理体系，实现精细化管理，全力为经营工作服务；下半年要以部门为主抓好人员培训工作，院里鼓励员工一专多能，要提高效率，并将全力做好职称评定、考取注册资质工作；生产力促进中心、工研中心、综合办公室、财务审计部等部门要全力抓好2013年度委厅对我院考核经营指标的落实；要积极与六村堡工业园沟通协调，保证未央工业园征地工作向前推进；要继续加强安全工作，提高安全意识，做到警钟长鸣，杜绝一切不安全事故的发生；要加强财务工作，院财务要加强指导、管理、监督、协调的职能，各部门财务要自觉服从院财务的领导，保证更好的服务经营工作；要全面做好设计工作与其他业务工作的衔接，妥善安置人员，设计业务按新的管理方式运行，保证各项工作平稳有序向前推进。

会场全貌

会议号召,全院上下要正视现实，平和心态，不攀比，不菲薄，走适合自己的发展路子，为促进我院持续快速发展而努力。