7月14上午，我院在院部会议室召开上半年经营运行分析会，院领导、中层以上领导干部、中级以上技术人员共50余人参加会议。会议由朱仁平院长主持。

朱仁平院长向与会人员通报了全院上半年经营情况和财务收支情况，并对各部门的经营情况逐一进行了分析，同时详细解读了我院《生产经营管理办法》。随后会议分组进行讨论，与会同志分别从市场环境、资质管理、激励机制、业务拓展、责任落实等方面展开了热烈的讨论，大家就事论事、突出重点，较全面地分析了我院各个经营部门目前面临的问题，并提出了不少好的经营思路。朱院长指出，从经营情况汇总和上半年报表来看，我院上半年经营势头良好，但我院车辆费、业务费等成本比较高，在今后的经营过程中全院要力图改变这种现状。质检业务是我院的支柱产业，院里将会集中全院之力对装饰站资质提升和扩项工作进行支持，同时以拟定的《生产经营管理办法》为依据，简政放权，真正使部门责权利相统一。科研开发工作要转变以前的方式，使科研开发项目更加规范的运行，多储备科研成果。各部门要以《生产经营管理办法》为纲领，抓好落实，尽快制定出各部门实施细则。卢向民书记强调：目前，我院质检业务、资产收益、科研项目申报都面临不同程度的困难，调结构转方式是当务之急，大家要高度重视，扎实抓好落实工作。《生产经营管理办法》是我院今后开展生产经营活动的一个指导性文件，她是经过班子成员多次讨论反复酝酿最后出台，其目的就是规范我院的生产经营活动，促进全院经营工作良性发展。今天又再一次交给大家讨论，也是为了进一步集中大家的智慧，使这个办法更加贴近我院实际便于操作。

与会人员纷纷表示，《生产经营管理办法》的提出为我院经营工作带来了新的活力，大家将会以此办法为指导，迅速制定出符合部门实际的实施细则，推进全院经营工作发展。