7月18日上午，我院2019年上半年工作总结会议在院会议室顺利召开，我院党政班子成员、各部门负责人、中层干部、实验室负责人等20余人参加了此次会议，会议由党委副书记、副院长姚哲主持。

    首先，杨贵俭院长对我院2019年上半年生产经营目标总体完成情况做了通报，随后各部门负责人对本部门2019年上半年工作情况、存在问题及下一步工作思路进行了汇报，杨院长根据汇报对每个部门进行了逐一点评并针对问题提出了自己的建议，最后对下半年我院具体工作做了安排部署。

    杨院长在下半年工作部署中指出：一是在科研开发方面生产力和工研中心要紧密配合，充分利用我院成立的外聘专家组开展院校及院企之间横向合作，改变研发思路，真正把科研开发作为企业发展的储备动力，在新材料领域，环保领域作为突破点，向新材料，环保材料领域切入，同时积极推进往年科研项目的结题和现有科研项目的研发；二是在检验检测方面以装饰装修材料检测为业务发展重点和立足点，及时联系相关职能部门，下一步将其作为拳头产品推出，最大限度发挥我站装饰装修材料的优势，提升市场影响力，积极拓展相关产业链的检测业务，同时加大对有害物质检测方面的工作力度，尝试采取灵活经营机制，聘请在市场上有资源的业务人员，加大奖励额度，成立多个业务团队，在西安市重点市场挂牌经营，在省内其他地市成立分支机构，承揽检测业务，使检测业务真正走入市场，占领省内市场，开发省外市场；三是针对我院技术力量不强，资质欠缺的现状，充分利用省级院这块金字招牌开展横向联合工作，争取搭建出更高层次的平台以共同发展，迅速彻底解决我院发展困境；四是着力落实“三项机制”，利用各种场合、多种形式和手段营造干事创业氛围，搭建平台，创造条件营造干事创业的良好氛围，利用好“三项机制”，为想干事、能干事、善干事、干成事的人保驾护航；五是通过部门汇总，对外调研，专家论证及现状思考，制定出适合我院长远发展的三年规划，指明我院以后的工作目标和发展方向，指导我院工作有条不紊开展，同时也是让广大职工看到希望从而齐心协力，共同奋进，达成目标。

     最后，姚哲做总结讲话中指出：一是要有底线思维，在工作中要有居安思危的意识，合理预判利用好业务的“生命周期”；二是创新工作方法，在业务拓展方面，开拓思路，多措并举；三是防范化解风险，要在经营中有预判和化解风险的能力，从而起到保驾护航的作用；四是坚持问题导向，从全盘来落实工作，达成经营预定目标；五是调整科研思路，扭转领跑和跟跑之间的关系，既要满足现在需要，也要考虑长远发展；六是做到开源节流，同时优化内部管理，不断提升出具报告的权威性；七是重视能力提升，不断加强我院人员的专业技能提升和综合能力提升；八是要提高生产安全意识，加强生产安全教育，确保全年无事故；九是在开展日常经营工作的同时要有底线、红线意识，对周围的同事要多提醒，时刻保持廉洁的价值观。
    通过本次会议，杨院长根据各部门特点和存在的问题从“创新路、提素质、总动员、保目标、引贤能、重联合、鼓士气、定措施、抓落实、练内功、树旗帜、创辉煌、重组织、通基层、把细节、再提高、重服务、统数据、勤提醒、稳推进、见实效”等方面分别对各部门2019年下半年的工作提出了改进和期望，同时为各部门的下一步工作指明了方向，提出了方法。我们有理由相信，在全体员工的共同努力下，我们不仅有责任、有义务把建材的事业和精神传承好，而且有信心、有能力把陕建材院各项业务扎实推进、稳步提高。