“十一五”期间，祁连山创造了年均30%以上的发展速度，产能规模由2005年年末的500万吨快速增长到2010年年末的1200万吨。商砼产能规模达到180万立方米，较“十五”末增长了167%，延长了水泥产业链，培育了新的经济增长点。“十一五”期间，企业主要指标连创新高，生产经营业绩逐年增长，水泥产量（含商品熟料）由2005年的401.36万吨增长到2010年的876.58万吨，增长了118%。股票市值2010年年末达到80.45亿元，较2005年增长了7.97倍。

    “十一五”期间，该公司在发展循环经济方面取得重要突破，万元产值综合能耗2010年实现3.33吨，较2005年降低4.4吨。祁连山累计投资约4亿元，实施了1000多项技术改造项目，进一步提高了公司整体技术装备水平；大力推进固体废弃物利用，年平均消纳固体废弃物200余万吨，实现了产业共生；大力发展新型干法水泥工艺，淘汰全部落后产能，使公司新型干法水泥的比重由2005年年末的70%提高到2010年年末的100%。

    “十一五”期间，企业管理水平得到明显提升，实现了由生产企业向企业集团的转型升级，搭建了股份公司、子公司和生产车间三级管理平台，建立了集中管理、统一销售的营销体系，完善了集团化财务管理体系和以经营目标管理为核心的绩效考核体系，实施了质量、环境、职业健康安全综合管理体系贯标取证。

    “十一五”期间，企业在资本运营方面再创佳绩。通过定向增发，中材股份成为公司的战略投资者，祁连山成为中材集团的下属企业，成为H股上市公司中材股份的控股子公司。公司站在新的起点上，开启了新的历程。与此同时，企业成功实施了公司上市以来的第五次股票融资，募集资金总额7.1969亿元。企业成功发行1.5亿元“利得盈”信托理财产品，2010年年末公司银行授信额度达到31.6亿元。参与发起兰石重装股份制改造，公司持有的6%股权有望取得丰厚的投资回报。

    由于经营业绩突出，“十一五”期间，祁连山成功跻身国家重点支持的12家大型水泥企业行列，成为甘肃建材行业中名副其实的排头兵，在全省百强企业中的排名由2005年年末的第27位上升到了2010年年末的第18位，2010年在省属国有企业中的效益指标名列前茅。职工收入实现连年增长，2010年年末职工人均年收入较2005年年末增加120%多，使职工共享企业改革发展成果。

    祁连山水泥集团董事长脱利成在工作报告中，提出了祁连山“十二五”的发展目标：新型干法水泥生产能力达到4500万吨，商品砼生产能力达到1200万立方米，余热电站装机功率达到190兆瓦。为实现上述目标，他同时提出了未来五年企业将重点实施的五个方面的工作，即提速发展，大力推进区域布控战略；创新管理，大力推进成本领先战略；舞好龙头，大力推进营销先行战略；以人为本，大力推进人才强企战略；汇聚能量，大力推进愿景文化战略。