3月，该公司克服北江水位偏低，物流成本上涨等诸多不利因素影响，对外拓展市场，对内提升管理，强化风险管控，取得了较好的生产经营业绩。

    强化生产组织，设备稳定运行。英德海螺公司超前谋划生产组织工作，利用春节圆满完成各项检修工作，为后期生产工作有序进行奠定了坚实基础。3月，2#窑运转率实现100%，3#、4#、6#水泥磨运转率高达90%以上。同时合理做好原煤等原燃材料的保供工作，加强发运组织及包装发运劳务管理，提升运营质量。

    系统检修出成效，节能减排增效益。该公司通过全面检修，解决了制约设备稳定运行的瓶颈问题，窑台时产量较前期上升4.91t/h。同时，通过前期检修重点对预热器结皮现象进行清理，降低窑尾斜坡浇注料厚度，有效降低了预热器系统阻力，系统用煤较前期有所降低。对篦冷机磨损较为严重的篦板进行了更换，对空气梁进行放灰处理，有效提高了热量回收效率，充分发挥了窑系统产能。3月，公司余热发电量达2687.55万kWh，完成计划任务的104.98%，熟料实物煤耗较上月下降0.51kg/t，标准煤耗较上月下降0.45kg/t，熟料工序电耗较上月也有所下降。

    把握市场趋势，积极拓展销量。该公司根据区域内主要水泥企业高库位运行和雨季到来的实际情况，加强沟通协调，认真开展“十二五”区域宏观经济的调研，准确把握市场趋势，同时做细农村、小城镇市场，农村市场销售量大幅上升.在稳定区域内主要水泥客户的同时，加大对潜在客户的走访以及拓展力度，实行贴近市场的销售策略，提升水泥、熟料的整体销量。