弋阳海螺深入贯彻落实海螺水泥股份公司及区域一季度生产经营分析会议精神，以“三个计划”的落实为抓手，外拓地销市场，内抓基础管理，优化各项指标，持续提升运营质量。5月份，公司实现产、销、效全面飘红，多项指标创公司历史新高。其中，余热发电机组发电量首次完成月度生产任务，水泥发运量创历史新高，利润完成月度计划的368.89%，1#窑自投产以来首次实现单月运转率100%，吨熟料综合电耗同比下降1.58kwh/t，吨熟料标准煤耗同比下降近3kg/t。

    公司以内部会议制度的梳理完善为抓手，提高会议召开的成效，强抓会议议定事项执行效果，逐步提升公司管理效率；严格执行中层以上人员夜间劳动纪律值班制，通过检查、通报、整改、复查，不断提高公司生产作业受控度；认真组织开展中层以上人员“一人一课”培训计划，从制度学习、管理要求和技术研讨等方面多角度满足各级管理人员和员工的学习需求，提高制度执行的严肃性；以内控体系建设为契机，进一步梳理完善各部门职责范围和岗位说明书，并组织研讨和学习，强化员工对岗位应知应会的学习，提升员工工作技能；同时，通过召开各类工作会议，及时传达集团公司、股份公司及江西区域会议精神和公司管理要求，统一员工思想，提高员工士气。

    公司坚持“稳产就是高产”和“稳产、优质、低耗”的生产管理思想，充分发挥生产调度组织体系的作用，确保生产稳定运行。加强源头管理，矿山开采坚持资源的综合利用，采取白天曹溪矿生产，中班姚畈矿生产的措施，实现两座石灰石矿山均衡出矿，提高了设备使用效率，确保石灰石供应稳定；对2#窑三次风管积灰进行了彻底的清理，对窑尾、预热器关键工艺部位恢复到原始尺寸，超前谋划并组织相关部门研讨制定并落实煤料对口方案，减少换煤时系统波动，窑开启后，系统阻力及通风量明显发生变化，窑产质量明显提高，能耗指标得到有效下降，为生产线的稳定高效运行奠定了坚实的基础；每日早会对指标进行通报，对异常波动及时组织研讨，并采取措施整改，有效降低了各项能耗；克服混合材保供困难现状，强化生产组织，合理安排峰谷电生产，提高运行效益；同时，根据地区气候特点，公司及时组织各部门研讨制定了《雨季生产应急预案》、《防雷击应急预案》，并要求各部门严格按照预案要求组织实施。