1、12月10日，我院召开院务扩大会议，安排部署年终工作。会议上曹永晓院长要求各部门认真总结，严格考核，全面做好年终总结工作。按照会议总体部署，我院年终总结工作分为总结阶段、考核阶段、体制变革阶段，通过考核与调整，全面优化我院组织结构和业务关系。
    2、12月26日，我院年终总结考核工作全面结束，今年的年度考核工作，院领导高度重视，为达到考核的目的，避免走形式，各部门按照曹永晓院长的要求，年终考核会前认真准备总结发言材料，细致客观的将今年工作做了全面的总结，生产力促进中心还将工作总结做成了PPT，既锻炼了员工的动手能力，也使考核会议更加生动形象。院领导遵循以人为本的管理风格，为详细了解全院员工工作和生活情况，及时与员工沟通，曹永晓院长、综合办主任冯方、财务总监罗丽全程参加了每个部门的述职考核会议，详细听取了各部门员工的工作总结，以及他们对院里发展所提出的好的建议和意见。通过客观考核和民主评议我们评选出了先进经营部门，优秀经营者，优秀员工，以表彰为我院发展做出不懈努力的部门和个人。